Komplexität umfasst viele verschiedene Aspekte. Je größer eine Organisation ist, um so komplexer ist sie. Die Ansätze für nachhaltige Entwicklung von Unternehmen sind vielseitig und haben zu komplexen Aufgabenstellungen geführt. Es braucht das Wissen vieler Mitwirkende, um an der Umsetzung nicht zu scheitern: interne und externe Stakeholder, Fachabteilungen, Good Governance, … Lineare Führungsstrukturen sind dabei kein Garant für Erfolg. Für komplizierte Sachverhalte braucht es hingegen Fachexperten, welche eingebettet in eben solchen Strukturen agieren können. Ein Stakeholderdialog zu komplizierten Aufgabenstellungen würde keine Ergebnisse bringen, eine Expertenrunde möglicherweise schon.

Eh klar?! Ich empfinde das als einen ziemlich komplexen Zugang, zu erörtern mit dem Wissen Vieler.