TESYS
Textile Ecosystem
Textilwirtschaft 2030
Relevante Akteur:innen entwickeln gemeinsam Wege für eine nachhaltige Transformation der Textilwirtschaft – und setzen sie um.
Analyse abgeschlossen · Entwicklungsphase läuft
Foto: Kurt Frey
Eine Branche, ein Ökosystem
TESYS steht für Textile Ecosystem. Unter dieser Marke bündelt das Projekt Textilwirtschaft 2030 die Zusammenarbeit von Betrieben, Forschung und Enablern in Österreich.
Die inhaltliche Ausrichtung baut auf praxisrelevanten Grundlagen auf und bezieht die EU-Strategie für nachhaltige und kreislauffähige Textilien ein. Im Mittelpunkt stehen der Austausch unterschiedlicher Perspektiven, die Verbindung von Kompetenzen und die gemeinsame Entwicklung tragfähiger Lösungs- und Projektansätze.
Die Europäische Kommission fasst Textil-, Bekleidungs-, Leder- und Schuhindustrie als ein gemeinsames Ökosystem. Textilwirtschaft 2030 arbeitet innerhalb dieses Rahmens mit Fokus auf die österreichische Textilwirtschaft.
Der Rahmen ist gesetzt
Die EU-Strategie für nachhaltige und kreislauffähige Textilien beschreibt seit 2022, wohin sich die Branche bewegen muss. Aus der Strategie ist inzwischen geltendes Recht geworden.
Die Änderung der Abfallrahmenrichtlinie trat am 16. Oktober 2025 in Kraft. Die Mitgliedstaaten müssen sie bis 17. Juni 2027 in nationales Recht umsetzen, funktionsfähige Systeme der erweiterten Herstellerverantwortung für Textilien und Schuhe müssen spätestens ab 17. April 2028 bestehen. Die Umsetzungsfristen fallen damit genau in die Laufzeit dieses Projekts.
Textilien werden in der EU jährlich entsorgt, rund 11 kg pro Person.
Verbrauch an Bekleidung und Schuhen bis 2030, von 62 auf 102 Mio. Tonnen.
Umsatz des europäischen Sektors 2019, mit 1,5 Mio. Beschäftigten in über 160.000 Unternehmen.
der Arbeitskräfte im Textilökosystem sind hoch qualifiziert. 40 % der Unternehmen fehlen ökologische Kompetenzen.
Variante A – Die Matrix als Raster
Was wir untersucht haben
In Interviews und Recherche wurden 50 Problemfelder der österreichischen Textilwirtschaft dokumentiert und drei Ebenen zugeordnet.
Betriebswirtschaftliche Ebene
Margen, Investitionen, Wertschöpfungsketten, Fachkräfte, Kapazitäten für Sortierung und Recycling.
Regulatorische Ebene
Sammlung und Verwertung, Förderlandschaft, Besteuerung, Kennzeichnung, Planungssicherheit.
Gesellschaftliche Ebene
Konsumverhalten, Sichtbarkeit regionaler Produktion, Wissen über Reparatur und Entsorgung.
Jedes Problemfeld wurde drei Bedürfnissen zugeordnet: Know-How, Performance und Vernetzung.
Variante B – Drei Bedürfniskarten
Drei Bedürfnisse, aus 50 Problemfeldern verdichtet
Die dokumentierten Problemfelder lassen sich auf drei Bedürfnisse zurückführen. Sie bestimmen, woran im Projekt gearbeitet wird.
Know-How
Fachwissen, Wissensvermittlung, Expertise, Innovation.
- Fehlendes technisches Wissen zur Kreislaufwirtschaft als Wettbewerbsvorteil
- Fehlende handwerkliche Fähigkeiten im gewerblichen Betrieb
- Mangel an Fachkräften und Nachwuchs in textilen Berufen
Performance
Finanzierung, Nachhaltigkeitsleistung, wirtschaftlicher Erfolg.
- Fehlende beziehungsweise geringe Gewinnmargen in der Textilwirtschaft
- Fehlende Anreize für Investitionen in die Textilbranche in Österreich
- Hohe Investitionskosten für moderne, automatisierte und kreislauffähige Produktion
Vernetzung
Gemeinschaften, Resilienz, Diversität, soziale Bindung.
- Fehlende Wertschöpfungsketten und -kreisläufe in Österreich
- Ausgelagerte Lieferkette nach Nah-Ost und Süd-Ost-Asien führt zu Intransparenz
- Begrenzte inländische Kapazitäten für Sortierung, Aufbereitung, Wiederverwendung und Recycling
Variante C – Der Trichter
Von 50 Problemfeldern zu vier Thementischen
Die Analyse ist abgeschlossen. Sie ist nicht liegengeblieben – sie bestimmt, worüber im Projekt gearbeitet wird.
50 dokumentierte Problemfelder
Ergebnis aus Interviews und Recherche in der österreichischen Textilwirtschaft.
Drei Ebenen
25 betriebswirtschaftlich · 11 regulatorisch · 14 gesellschaftlich
Drei Bedürfnisse
Know-How · Performance · Vernetzung
Die Arbeit am Opening
Thementische zu Know-How, Performance und Community – moderierte Dialogrunden im World-Café-Format.
Von der Idee zum Textil-Ecosystem
Das Projekt folgt einem Design-Thinking-Ansatz: Herausforderungen und Bedarf werden gemeinsam analysiert, Ideen entwickelt und nutzenorientierte Lösungsansätze konkretisiert und erprobt.
Innovationskompetenz aufbauen
Aufbau gemeinschaftlicher Innovationskompetenz und Entwicklung kooperativer Lösungs- und Projektansätze.
Ecosystem festigen
Festigung und Weiterentwicklung eines wachstumsorientierten Textil-Ecosystems.
Wir legen unsere Ideen zusammen
Die qualifizierte Zusammenarbeit unterschiedlicher Akteur:innen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Demnächst stellen wir erste Praxisprojekte vor und geben Einblick in deren Entwicklung und Umsetzung.
Sie arbeiten in der Textilwirtschaft oder unterstützen sie als Enabler? Schreiben Sie uns.
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